4月至5月，桂林医学院附属医院行政党总支与医联体办公室分6批共71人次开展“我为群众办实事”活动，组织医疗、护理、感控、检验、药学、放射、设备、后勤、信息、财务等医联管理和技术专家先后到所辖6家医联体单位（灌阳分院、全州分院、恭城分院、银海分院、甲山和长海社区卫生服务中心）指导开展医疗质量和管理体系同质化工作。

  定标准，定细则

  如何使医联体持续稳固、共同发展、共同进步，我院自组建医联体以来，已连续三年为医联体成员单位实施医疗质量同质化管理，帮助提升医联体成员单位医疗服务质量水平。针对新医疗环境下对医疗质量标准的要求不断提升，此次同质化管理督导检查标准由质管部针对历次检查情况，结合医院管理及医疗质量标准特别定制了医联体同质化督导检查标准及细则，重点回头看上一次（2020年下半年）同质化检查中存在问题的整改情况，帮助医联体单位发现亮点成效，同时查找出不足，对发现的问题制定可行的整改措施。

  看资料，细提问

  同质化督导检查旨在帮助医联体成员单位梳理各项工作，使管理更规范，服务更优化，管理与技术同质化。每到一家医院，专家们严格按照医院管理、依法执业、核心制度、医院感控、医疗文书、药品管理、医疗护理质量、医疗安全不良事件管理、病案质量监管落实、投诉纠纷管理、检验质量、双向转诊、设备维护、党建工作、后勤管理及合理收费等项严格检查。指导专家采取听汇报、随机考、看资料、细提问等形式进行系统考核，针对检查中存在的问题和薄弱环节及时与分院相关部门负责人沟通，给予指导意见。专家们认真负责，严格对标，做到了查严、查细、查实，严谨负责。

  现场督导检查

  督导检查组相关负责人表示，下一步将针对此次督查中发现的问题给出书面指导意见，持续追踪整改情况，并形成常态化的监督指导机制。医联体内部定期实施同质化督导检查，是扎实推进紧密型医联体建设由形式到内涵的有益探索，这种“连体又连心”的督导检查更能起到发现问题，解决问题，取长补短，共同进步的实效，有力推动桂林医学院附属医院与各医联体成员单位建设再上一个新台阶，为群众提供更优质的医疗服务。

活动剪影

文、图：医联体办公室 易华   编辑：支荣   审核：覃泱 李锦